4月14日，四川特驱教育管理有限公司全体员工培训大会在成温总部举行。会议以“特驱教育企业文化培训”为主题，以属地管理化模式和OA流程及使用方式为培训重点，志在打造一支为教育界服务的狼性团队。

会上，集团高级副总裁徐春芳女士给大家做了集团企业文化核心理念和2018年集团管理模式的培训。徐总强调：做为特驱人我们要学习集团最核心的文化理念，即“一二三四五六”。

“一个核心价值观”：“感恩、阳光、严谨、责任”是我们特驱教育人必须要树立的核心价值观，感恩是一种情怀；阳光是我们应具备的心态；严谨是我们工作的作风；责任是我们对人对事要有担当。

“二个管理中心”：一个企业要发展，必须要有严格的管理模式，在集团快速发展的今天，我们要紧扣培训管理、属地化管理两大核心。

“三大管理法宝”：2018年集团的管理模式集中在：专家管理、考核管理、问题管理，从点、线、面结合去进行管理。

“四个中心”：要办人民满意的学校，我们必须认准办学的四个导向，四个中心：1、办学—以学生为中心，以关爱为导向；2、教学—以教师为中心，以就业为导向；3、管理—以师生为中心，以服务为导向；4、宣传—以育人为中心，以正气为导向。

“五个满意”：做教育就要做到：学生关爱满意、课堂教学满意、校园风气满意、就业服务满意，后勤保障满意！最终让社会满意。

做到“六个合格”，为学生提供优质的师资、实训设备、图书、生活条件、校园环境。

徐总提出：一个优秀的企业其团队必须要有严格的管理模式和具有执行力的战士，2018年集团将严格执行属地化管理，做到“我的地盘我做主，我的领地我负责”；同时我们每个员工都要具备一流的执行力，对待工作任务我们要百分之百的想到、百分之百的说到、百分之百的做到，这样我们才能走向成功。对于“成功”的理解，徐总向我们分享了集团总裁汪辉武先生对于成功的要求：将优点发挥到极致，将弱点克制到最低！必然会成功。

在培训大会上，集团高级副总裁陶秀珍女士对特驱教育的业务做了分析，并对特驱教育2018年的版块发展做了指示。陶总强调：2018年是特驱教育的元年，特驱教育起步之初由总部和六个事业部构成，每个主体要清楚自己的工作任务，紧抓各个板块的业务能力，团队中的每个成员都要不断学习、不断反思、突破自我。2018年我们要撸起袖子加油干，为国家培养更多紧缺的技能人才。

接下来，特驱教育财务部长欧阳梅老师为大家做了OA流程使用方面的培训，欧阳老师强调：OA使用贯穿我们集团的精益化管理，每个人都要熟悉OA的流程以及使用方式，用信息化的手段优化大家的工作流程，节约时间成本，提高工作质量。

2018年是特驱教育的元年，也是五月花人的第二次创业，我们要在学习的过程中不断成长，在成长的路上奔向成功！通过这次培训，我们再次领略到了集团企业文化的精髓。只要我们每一个员工传承集团核心文化价值观，认准方向，我们必定携手成功！